Modele stakeholders

De nombreux articles et livres écrits sur la théorie des parties prenantes en général le crédit Freeman comme le «père de la théorie des parties prenantes. [6] la gestion stratégique de Freeman: une approche des intervenants est largement citée dans le domaine comme étant le fondement de la théorie des parties prenantes, bien que Freeman lui-même attribue plusieurs ouvrages de littérature dans le développement de son approche, y compris les stratégies stratégiques la gestion, la planification d`entreprise, la théorie des systèmes, la théorie organisationnelle et la responsabilité sociale des entreprises. Un domaine de recherche connexe examine le concept des parties prenantes et de la prépondérance des parties prenantes, ou l`importance de divers groupes d`intervenants dans une entreprise spécifique. Mener une analyse complète des parties prenantes. Demandez-vous si vous communiquez aussi efficacement que vous devriez être avec vos parties prenantes. Quelles actions pouvez-vous prendre pour obtenir plus de vos partisans ou de gagner sur vos critiques? Le tableau ci-dessous identifie certaines personnes qui pourraient être des intervenants dans votre travail ou dans vos projets: ces personnes ne sont pas des parties prenantes de votre projet; par conséquent, vous ne passerez pas du temps à gérer ces personnes. Vous classez vos parties prenantes en fonction de ces attributs. Ajoutez vos parties prenantes à notre application interactive Screen gratuite ci-dessous. Vous pouvez déplacer vos parties prenantes autour, ou changer leur couleur, en fonction de ce que votre analyse révèle. Comme vous pouvez le voir dans le diagramme, il y a sept types de parties prenantes. Ces parties prenantes peuvent être classées en trois groupes: dans le diagramme de Venn, vous pouvez voir sept sections différentes représentées par sept types de parties prenantes dans cette classification.

Par exemple, si vous faites des travaux de construction dans un lieu public, les résidents locaux peuvent être un exemple d`intervenants dépendants. Dans des domaines tels que la Loi, la gestion, les ressources humaines, la théorie des parties prenantes a réussi à contester les cadres d`analyse habituels, en suggérant de mettre les besoins des parties prenantes au début de toute action. Certains auteurs, comme Geoffroy Murat, tentent d`appliquer la théorie des parties prenantes à la guerre irrégulière [2]. [3] qu`est-ce que le diagramme Tornado et comment nous pouvons utiliser dans la gestion des parties prenantes commencez par réfléchir à vos parties prenantes. Dans ce cadre, pensez à tous les gens qui sont touchés par votre travail, qui ont une influence ou un pouvoir sur elle, ou qui ont un intérêt dans sa conclusion réussie ou infructueuse. L`objectif de l`analyse des parties prenantes est de vous aider à gérer efficacement vos parties prenantes. Il existe de nombreux autres modèles pour classer les parties prenantes en fonction de deux attributs tels que l`intérêt de puissance, l`influence de puissance, etc. Le modèle de la importance repose sur trois attributs: le pouvoir, la légitimité et l`urgence. Bien que ce modèle puisse être plus chronophage que d`autres, il peut vous fournir une meilleure analyse et compréhension de vos parties prenantes. Ce modèle vous permet de concentrer votre énergie sur les parties prenantes importantes et vous empêche de perdre votre temps sur les moins importants.

Vous devez maintenant découvrir comment vos partenaires clés se sentent au sujet de votre projet. Vous devez également travailler sur la meilleure façon de les engager, et comment communiquer avec eux. Lorsque vous combinez ces paramètres, vous obtenez une liste des parties prenantes prioritaires. Vous pouvez maintenant donner la priorité aux parties prenantes de haut rang et les gérer de près. De cette façon, vous pouvez gérer efficacement vos parties prenantes et économiser des ressources et du temps en accordant moins d`attention aux parties prenantes à faible priorité. C) dépendant: selon le modèle de Salience, ces intervenants du projet n`ont aucun pouvoir réel sur le projet. Cependant, ils doivent être gérés parce qu`ils peuvent très facilement choisir de s`aligner avec d`autres parties prenantes du projet et donc influencer votre projet.