Exemple mbo

La clé est de créer un environnement où l`établissement des objectifs est considéré comme une activité conjointe des subordonnés et des supérieurs. Le terme a été d`abord décrit par le gourou de la gestion Peter Drucker dans son livre 1954, la pratique de la gestion. Définir un objectif individuel comme «augmenter les ventes dans la région X par X%» si les ventes totales de la région sont constitués par plusieurs individus. L`engagement et le moral des équipes de vente ont un impact énorme sur la performance des quotas et les ventes. Il donne aux organisations un processus, avec de nombreux praticiens affirmant que le succès de MBO dépend du soutien de la haute direction, clairement les objectifs décrits, et les gestionnaires formés qui peuvent mettre en œuvre. Cinq caractéristiques ou éléments sont essentiels au modèle de gestion par objectifs. Cela donne aux employés une plus grande motivation car ils ont une plus grande autonomisation. Si vous traversez le processus d`établissement d`objectifs avec votre personnel, vous devez également prendre les mesures nécessaires pour vérifier ces objectifs avant les échéances. Comme Hewlett-Packard, Intel utilise également un modèle écrit pour aider à clarifier les objectifs et les cibles spécifiques.

Donc, il est important de rappeler la pression quand il s`agit de réaliser des objectifs, et de mettre en place l`équilibre entre la réalisation de ces objectifs et de les atteindre d`une manière dont vous seriez fiers. L`argent conduit l`entreprise et ses employés. Comme le modèle est d`aligner les objectifs personnels de l`employé avec les objectifs organisationnels, la troisième étape se concentre sur l`établissement de cette partie. Un gestionnaire principal pour un plan incitatif de MBO dans sa division a commenté, «le processus et les résultats étaient excellents. Mais qu`est-ce que ces caractéristiques signifient dans la pratique? Chaque personne au sein de l`organisation doit être au courant de ce qui est exigé d`eux et pourquoi les exigences spécifiques sont importantes. Les employés vont de grandes longueurs pour obtenir la compensation de bonification, qui est grande quand vous récompensez le bon comportement, mais préjudiciable si pas pensé par complètement. Mais après les résultats commencent à rouler, les dirigeants d`entreprise sont généralement heureux qu`ils ont fait l`effort. L`objectif est de fixer les objectifs et de découvrir les bons objectifs, avec des ressources, du temps et des efforts qui s`écoulent dans cette partie du processus. Bien que le modèle puisse augmenter l`efficacité organisationnelle et avoir un impact positif sur les relations, il y a certains inconvénients à l`utilisation du modèle.

Le modèle peut également entraîner un manque d`innovation, car il pourrait décourager la prise de risque. L`efficacité devient l`objectif clé pour les employés et les gestionnaires, ce qui peut, en bref, les gens comptent sur des stratégies qui ont fonctionné dans le passé. Mais cela réduit l`attention sur les résultats réels. Vous devez également noter que votre rémunération et les plans de commissions devraient suivre cette même règle (ou ce que nous appelons les ABC de la planification des comp). En substance, les supérieurs peuvent apporter la connaissance des ressources et des exigences, tandis que les subordonnés peuvent aider à déterminer la vitesse et la capacité dans laquelle les buts peuvent être atteints. Les relations améliorées devraient aider à créer un environnement où les problèmes de partage deviennent plus faciles. La deuxième étape consiste à traduire les objectifs organisationnels aux employés. Comment pourraient-ils améliorer votre organisation? Joe Smith; T3 2016; Cible: $3 000 but: publier 30 blogs qui démontrent notre autorité/statut en tant que leader de l`industrie par 10/31/16. Gestion par objectifs (MBOs) est le concept de gestion et le cadre inventé et popularisé par Peter Drucker, le consultant en gestion, éducateur, et auteur qui a été décrit comme «le fondateur de la gestion moderne» pour son livre 1954 la pratique de Managment.